雲・雨・傘の論理とは？
ロジカルシンキングの手法の一つで「雲・雨・傘の論理」と言われるものがあり、これは「事実」と「解釈」と「行動」を区別しようという考え方です。
この論理の考え方は、次の例で説明されるため「雲・雨・傘の論理」と呼ばれています。。
解釈：「雨」が降り出しそう。
行動：「傘」を持っていこう。
「事実」→「雲」、「解釈」→「雨」、「行動」→「傘」と解釈すれば覚えやすいのではないでしょうか。
このフレームワークは相手に提案をするときによく使われますが、問題や課題を考えるときにも有効な考え方になります。
なぜ、雲・雨・傘の論理が重要なのか？
ロジカルシンキングを学ぶと「雲・雨・傘の論理」は必ずと言っていいほど出てきます。それだけ重要な考え方ということです。
「雲・雨・傘」ができていないとどうなるか考えてみましょう。
雲（事実）だけ
なにか資料を作るときに、雲（事実）だけをまとめて終わってしまう人がいます。
これは、受け身で仕事をしている人に多く見られます。
- 毎月、不良品に関するデータの集計だけをする人
- 毎月、売上に関するデータの集計だけをする人
- 競合他社との業績の比較データの集計だけをする人
特に組織で仕事をしていると、このような人が多くいます。役割分担でデータの収集だけをやることもあると思いますが、そこで終わっていては価値のある仕事をすることはできません。
データという事実を分析して、どうするか？「雨」と「傘」がなければただの作業です。
これからの時代、事実を集めることは人よりもAIの方が素早く正確にできる時代になります。「雲」だけしかできない人は不要となりつつあります。
ビジネスではどれだけ頑張って仕事をしても、売上を伸ばしたり、利益を増やすことに貢献しなければ価値はありません。
上司からデータの集計や収集だけを頼まれても、分析やその後の行動の提案までやれれば、あなたの評価は高くなるはずです。
傘（行動）だけ
先程は「雲」しかない事例を紹介しましたが、ここでは「傘」だけの事例を紹介します。
何かを提案するのですが、「なぜ、その行動をするのか？」の根拠がない人が多くいます。
私は品質保証の仕事を長年やっていましたが、行動だけの人を多く見てきました。
例えば、規格に対して不適合な製品が出た時は、再発を防止するため不適合に対する対策を取ることになります。
対策を取る順序としては次のようになります。
- 不適合の原因調査する（雲）
- 原因を特定する（雨）
- その原因を取り除くための対策をする（傘）
①の原因調査を十分に実施しないで、不適合に対する対策をしている人が非常に多くいました。
原因（事実）が特定されていないため、的外れな対策となっていることも多くなります。そのため、不適合品が再発することも多くありました。
問題解決の行動（傘）をする時は、その根拠（雲・雨）を必ず確認しましょう。これを怠ると多くの場合はムダな行動になってしまいます。
雲・雨を混同する
「事実」と「解釈」の区別がない人も多くいます。この区別ができないと相手に誤解を与えることになります。
例えば、経営方針を決めるための資料が「事実」と「解釈」の区別ができていないとしたらどうでしょうか？
「事実」だと思っていたものが「解釈」で、その「解釈」が原因で経営方針を間違えてしまうことも考えられます。
「事実」と「解釈」を区別し、「事実」を正確に把握することはビジネスでは非常に重要となります。
雲・雨・傘の論理の実践
「雲・雨・傘の論理」を実践するためには、資料を作るときには
「事実」と「解釈」と「行動」を分けて作ることです。それぞれの見出しをつけるとよいでしょう。
見出しをつけると、見出しに従って資料を作成できます。そうすることで、あなたのなかでも「事実」と「解釈」と「行動」を明確にすることができます。
まとめ
いかがでいしたでしょうか？
雲・雨・傘の論理はロジカルシンキングの基礎です。
- 雲：事実
- 雨：解釈
- 傘：行動
仕事を改善して効率化するためには「事実」と「解釈」と「行動」を区別し、状況を正確に把握することが非常に大切となります。
「雲・雨・傘の論理」を使いこなして、あなたの仕事をどんどん改善していきましょう。